第九届 CAAE 国际癫痫论坛圆满举行，中国抗癫痫事业掀开新篇章

2021 年 10 同月 29 日晚上， 「第九届 CAAE International发作高峰会」 在厦门出乎意料召开。文艺表演上，东亚抗发作该协会在此之前对外公告首个「三级发作该中心网络体系」开建。同时，东亚抗发作该理事长、南京大学附属政府机构华山医院儿科洪震博士在文艺表演上出台湾版了并作「东亚抗发作演艺事业转型的新阶段、新理念」的主旨演讲，面世了首张东亚抗发作该协会「CAAE 发作地图」。这标志着东亚抗发作演艺事业掀开了新的篇章。

第九届 CAAE International发作高峰会在此之前开幕

发作是世界最常见的大脑疟疾之一，冲击全世界各个年龄近 5000 所到之处。东亚发作肺癌率为千分之七，近有 900 万发作病征，每年近有 40 万的新肺癌人。发作病征过早死亡的风险高达普通人群的三倍。发作病征的生活受病耻感和社会歧视的冲击。很多病征生活在远离的城市经济和保健欠发达的地区，其中大多数人难以想得到市场化和在实践中诊治。而随着神经科学行业的较快转型，70% 的病征可以通过有效的药物想得到有效的遏制，其中还有 20% 的病征通过儿科和神经调控等治疗手段想得到必要性的遏制甚至是根治。

东亚抗发作该协会前身于 2005 年，「 CAAE International发作高峰会」是东亚抗发作该协会（CAAE）双年度法学例会，不太可能成为我国神经科学行业的品牌庆典活动，想得到International抗发作Alliance（ILAE）和International发作病友会（IBE）的重点延揽和支持，想得到全国性机械工程同道的盛赞和参与。以往各届高峰会都是以的该中心International上发作研究热点问题和神经科学行业基础性进展，进行时广泛和深入的法学交流，通过展现法学成就，共谋学科转型。

东亚抗发作该理事长、南京大学附属政府机构华山医院儿科洪震博士出台湾版演讲

五年磨一剑，发作该中心网络体系建设项目初步顺利完成

「发作该中心」是适应现代发作儿科方式上的一种保健组织结构，通过疟疾儿科的一站式和多学科协作方式上，合理配置人力资源、提高效率儿科流程，达到服务和的程式设计目标。探究和建立科学合理的「发作该中心分级管理和口碑体系」，积极引导各级发作儿科政府机构开展在实践中建设项目，是东亚抗发作该协会发挥行业职能开展的一项关键岗位。

东亚抗发作该协会全国性第三批信息化发作该中心授牌祈祷

2017 年，东亚抗发作该协会前身了 「发作该中心在实践中建设项目岗位委员会」 ，拉开了发作该中心在实践中建设项目岗位的序幕。同月，在此之前公告了《发作该中心的分级标准（试行）》，提出了我国的行业标准，2019 年，该协会首先开始了三级该中心（信息化发作该中心）的口碑体制改革，15 家该中心迅即通过评委，成为年末通过行业口碑的 「信息化发作该中心」 。2020 年，在总结体制改革方面的基础上，发作该中心的口碑岗位全面拉出。同月，48 家保健政府机构进行时提出申请，经过两轮评委，最后 16 家该中心脱颖而出，成为第二批年末通过行业口碑的 「信息化发作该中心」 。2021 年，19 家保健政府机构进行时提出申请，8 该中心通过评委，成为第三批通过行业口碑的 「信息化发作该中心」 。2021 年 3 同月开始，东亚抗发作该协会委托 28 家省级抗发作该协会对通过初评的该中心进行时现场复评。共计 98 家二级该中心（发作该中心）和 64 家一级该中心（发作专科门诊）通过评委，成为通过行业口碑的 「二级和一级发作该中心」 。

东亚抗发作该协会全国性年末发作门诊授牌祈祷

至此，经过 5 年的一段时间，「三级发作该中心网络体系」初步开建。从这项岗位的进程上看得出，该协会的消极是很严谨和严肃的。而发作机械工程的口碑岗位也是一个长期的动态的流程，今后仍将每年进行时，每三年复评，真正实现 「以评促建、重在必要性提高」 的目地。

以病征为该中心，CAAE 发作地图让疟疾儿科不再艰难

此次大会上公告的「CAAE 发作地图」 由东亚抗发作该协会制作顺利完成，力图向广大发作病征和家属以及社会公众延揽机械工程的发作儿科政府机构，他的学生实践中住院，将成为病征住院的好帮手。

东亚抗发作该协会「CAAE 发作地图」在此之前面世

「CAAE 发作地图」 以东亚抗发作该协会起至 5 年的一段时间充分运用的「三级发作该中心网络体系」为基础，其中所四支 284 家发作该中心，以外：经过行业口碑的 39 家信息化发作该中心、98 家发作该中心和 64 家发作专科门诊，以及待口碑的 83 家计量（协会理事计量、理事计量及部分专委会委员计量）。覆盖全国性 31 个省市省内。这次推出的只是 1.0 台湾版，下一代随着东亚抗发作该协会对全国性发作该中心口碑岗位动态化流程将不断完善。

最后，该协会指出，下一代的思路和格局将会定位配合国家政府医改战略性的实施，充分利用「互联网+技术开发」，在发作机械工程行业内实现各级该中心的互联互通，形成政府机构二者之间、医患二者之间的良性互动。不亚于早些时候该中心的示范、引领和辐射作用，帮扶和带动干部保健的较快转型。逐步形成多该中心分级儿科，上下级该中心分工合作、相互转诊，干部该中心和社区政府机构长程管理和服务病患者。可以有效缓解发作专科医生为数不足、地区间儿科低水平差异大、在实践中治疗的可及性低这些日益突出的保健矛盾，促进演艺事业的转型，造福广大病征。

编辑： 王靓靓